Objectif de l’atelier
Même un objectif bien formulé reste sans effet si les participants le comprennent différemment, ne voient pas leur propre contribution ou ne parviennent pas à le relier à leurs décisions quotidiennes. Durant cette formation, nous parcourons tout le chemin qui va de l’intention au résultat observable.
Les participants apprendront à
- distinguer un objectif d’un souhait, d’une tâche ou d’une action isolée ;
- définir des critères de résultat mesurables ;
- vérifier le réalisme de l’objectif et son lien avec les priorités de l’entreprise ;
- répartir les responsabilités et convenir des points de suivi ;
- repérer les objectifs contradictoires et ajuster le plan à temps.
Adaptation à l’entreprise
Avant la formation, je précise le contexte managérial et les difficultés habituelles. Pendant la partie pratique, les participants peuvent travailler sur des exemples anonymisés ou sur les objectifs actuels des services, selon les besoins et les exigences de confidentialité.
Résultat
L’équipe acquiert une manière commune de formuler les objectifs, de discuter des critères de réalisation et de transformer les accords en actions cohérentes.