Quand recourir à une évaluation ?
- pour sélectionner un candidat externe à un poste clé ;
- pour examiner la candidature d’un collaborateur à une promotion ;
- lors d’une évolution de la structure de l’entreprise ou des responsabilités ;
- pour constituer un vivier de talents et un plan individuel de développement.
Évaluation des candidats externes
Je compare les compétences du candidat aux exigences du poste concerné et j’analyse ses qualités professionnelles et personnelles, sa motivation et son adéquation aux valeurs de l’entreprise.
Évaluation des collaborateurs internes
L’évaluation permet d’identifier les forces du collaborateur, ses axes de développement, son potentiel d’élargissement des responsabilités et sa capacité d’adaptation au changement.
Comment se déroule l’accompagnement ?
Nous précisons d’abord le besoin, le profil du poste et les critères d’évaluation. Je choisis ensuite le format d’entretien et les outils de diagnostic, réalise l’évaluation et présente mes conclusions avec des recommandations claires pour la décision à venir.
Résultat
L’entreprise reçoit une analyse indépendante et structurée : l’adéquation de la personne au poste, les risques à prendre en compte et les points d’appui pour décider d’un recrutement, d’une promotion ou d’un parcours de développement.
