Déléguer efficacement
Deux erreurs de management fréquentes : penser à déléguer trop tard, ou ne jamais déléguer. Cet outil aide à éviter les deux.
- évaluer votre niveau actuel de maîtrise de la délégation
- comprendre quelles tâches peuvent être déléguées et lesquelles ne le peuvent pas
- utiliser la délégation comme outil de développement et de motivation des collaborateurs
À propos de l’outil d’entraînement
L’outil révèle les pièges de la délégation : pourquoi le manager ne délègue pas et quelles qualités doit avoir le collaborateur auquel confier une tâche. Il commence par un test pour évaluer votre pratique actuelle de la délégation.
L’outil explique ensuite la différence entre déléguer et attribuer une tâche, les bénéfices pour le manager et le collaborateur, et les tâches qui peuvent ou non être déléguées. Il se termine par différentes situations professionnelles et un exercice avec quatre personnages : à qui confier quelle tâche ?
À l’issue du programme, vous
- évaluer votre niveau actuel de maîtrise de la délégation
- comprendre quelles tâches peuvent être déléguées et lesquelles ne le peuvent pas
- utiliser la délégation comme outil de développement et de motivation des collaborateurs
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