Le leader à distance

À propos de l’outil d’entraînement

Le leader devient virtuel lorsqu’il dirige son équipe à distance. Cela comporte des particularités : l’absence de contact direct entre manager et collaborateur rend le suivi du travail et le maintien de l’efficacité plus difficiles.

Cet outil aborde les priorités du leadership à distance : communiquer, instaurer la confiance dans l’équipe et gérer la productivité, avec des recommandations sur la psychologie du leadership et les logiciels utiles. Il simule une situation professionnelle dans laquelle vous devez prendre les bonnes décisions de management ; chaque choix s’accompagne d’une analyse des risques et de recommandations.

Vous apprendrez à

• évaluer les pièges du management et de la communication à distance
• instaurer la confiance dans une équipe dispersée géographiquement
• piloter la productivité des collaborateurs à distance

Au programme

Un outil interactif d’environ quarante minutes : théorie du leadership à distance — communication, confiance, productivité et outils — puis simulation professionnelle où chaque décision managériale s’accompagne d’une analyse des risques et de recommandations. Vous pouvez quitter le parcours et reprendre là où vous vous êtes arrêté.

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