Pour les entrepreneurs et les dirigeants
Le coaching de dirigeants intervient lorsque les enjeux d’une décision sont élevés, qu’il n’existe pas de réponse toute faite et qu’il est difficile de parler de la situation en interne. Nous examinons à la fois l’enjeu professionnel, votre rôle de dirigeant et l’effet de la décision sur les personnes.
Les axes de travail
- prise d’un nouveau poste ou changement d’étendue des responsabilités ;
- décisions difficiles, conflits d’intérêts et manque de visibilité ;
- délégation, management d’équipe et développement des collaborateurs ;
- négociations, prises de parole en public et communication avec les parties prenantes ;
- priorités, charge de travail et prévention de l’épuisement du manager ;
- préparer sa succession ou faire évoluer son propre rôle dans l’entreprise.
Comment se déroule l’accompagnement ?
Nous précisons d’abord le contexte professionnel, le résultat attendu et les critères d’évaluation du changement. Durant les séances, nous analysons des situations managériales concrètes, examinons les hypothèses et les alternatives et définissons les actions à mener avant la rencontre suivante.
Je respecte la confidentialité et ne me substitue pas au dirigeant dans ses décisions. Mon rôle est d’élargir son champ de vision, de l’aider à percevoir les limites de son style de management et à traduire ses conclusions en actions concrètes.
Format et résultat
Les rencontres se déroulent en ligne ou en présentiel, sur rendez-vous, et durent généralement entre une heure et demie et deux heures. Elles débouchent sur une posture de dirigeant plus claire, une décision et un plan de mise en œuvre dans le contexte professionnel réel, plutôt que sur des recommandations générales.
