Эффективное принятие решений
Каждый день мы принимаем десятки решений — и часто застреваем в сомнениях. Курс помогает понять, как вы принимаете решения, освоить рациональный и интуитивный подходы и выработать собственную стратегию.
- Поймёте, на что вы опираетесь при принятии решений
- Разберёте теорию принятия решений и её ключевые шаги
- Соедините рациональный подход с интуицией
О курсе
Принятие решений — суть управления и повседневной жизни (об этом ещё писал Герберт Саймон). Курс показывает обе стороны процесса: рациональную модель выбора из микроэкономики (пять стадий: от определения проблемы до выбора лучшей стратегии) и иррациональную природу мышления — на примере экспериментов Дэниела Канемана и знаменитой «Истории Линды». Отдельный блок — роль эмоционального интеллекта и интуиции: как подсознание влияет на выбор и как научиться к нему прислушиваться. Завершается практикумом и итоговым тестом.
Что вы получите
- поймёте, как именно вы принимаете решения сейчас
- освоите рациональную модель принятия решений (5 стадий)
- увидите типичные когнитивные искажения, из-за которых мы ошибаемся
- научитесь подключать интуицию и эмоциональный интеллект к решениям
- отработаете практическую технику принятия решения (идеомоторная техника Росси)
- выработаете собственную стратегию и стиль решений
Что внутри
21 экран: приветственное видео, анкета-самооценка, теория (Герберт Саймон, эксперименты Канемана, «История Линды»), интерактивные разборы, практикум с телесно-ориентированной техникой Эрнеста Росси, практическое задание и итоговый тест. Проходите в удобном темпе, без дедлайнов.
Для кого
Руководителям и всем, кто хочет принимать решения осознанно и без изматывающих сомнений — в работе и в жизни.
Продолжение темы
Услуга
Личная сессия
Индивидуальная онлайн-сессия с психологом Владиславом Чубаровым: разобраться в себе, распутать внутренние конфликты… Подробнее
Книга
Погружение в себя
Почему мы думаем одно, чувствуем другое, а поступаем как всегда. Подробнее
Корпоративный тренинг
Принятие решений
Корпоративный тренинг о том, как принимать управленческие решения увереннее — даже в условиях неопределённости. Подробнее